北京白癜风治疗效果好的医院 https://m.39.net/pf/a_4323028.html上世纪八十年代，神州大地风云激荡的改革浪潮中，涌现出许多知名的改革先锋，也是一批锐意改革、勇于创新、敢于冒险的“有争议人物”。著名的改革者如浙江的步鑫生、鲁冠球，河北的马胜利，辽宁的王泽普，还有安徽的夏鼎湖等。
当年与步鑫生、鲁冠球齐名的改革者，夏鼎湖后来却一度“销声匿迹”，很多人纳闷，老夏改革失败了？抑或是出了其它什么问题？后来呀，人们终于在安徽皖南天目山区，追寻到夏鼎湖这位时代改革者再崛起的足迹。
“是犯罪,还是改革?”风口浪尖上的舞者
中鼎集团创始人、中鼎集团董事长、总经理夏鼎湖
年5月，一篇新华社记者《是犯罪,还是改革?》长篇通讯发表，还配上新华社评论员文章，一时间，夏鼎湖改革事迹传遍大江南北，也让他站上了改革风口浪尖的制高点。
中鼎集团创始人、中鼎集团董事长、总经理夏鼎湖，是安徽省第一代民营企业家、安徽民营企业先行者，与步鑫生、鲁冠球齐名的改革者，他曾在年、年成为安徽首富。在上世纪80年代初，犯罪与改革并无清晰的界限，历史常与人开了天大的玩笑：“下沉者”锒铛入狱、深陷囹圄，而幸运的“上岸人”，成了改革先锋、风光无限。道理很简单，改革是一种变革，更是对旧东西的颠覆、破坏，向左是坦途，向右是深坑。毫无疑问，夏鼎湖是幸运的，因为他是一个时代的改革弄潮儿！
夏鼎湖，生于年7月，虽扬名在安徽，可他祖籍却是江苏江阴，出生于江阴市长泾镇范庄村。长泾，是江阴一座古镇，古名东舜城，泾水河从镇北的长泾老街绵延穿越，加上老街粉墙黛瓦、小桥流水，宛如一幅江南水乡版的“清明上河图”。
宁国密封件厂年厂房
中鼎集团的前身——安徽省宁国密封件厂，是年在安徽宁国中溪镇成立的，当时属于乡镇企业性质；而夏鼎湖来到宁国的时间是年，3年后，他以元起家，大胆通过承包改革，办起了这家资产不足2万元的密封件小厂。也正因为在乡镇企业中实行承包制改革，夏鼎湖与步鑫生、鲁冠球齐名、都是上世纪80年代初期引领中国企业改革的风云人物。
也许有些人会问，夏鼎湖是江苏无锡人，那他为什么从江阴的江南古镇跑来安徽创业呢？上世纪70年代，受左的思想影响，夏鼎湖来到安徽，后来才“辗转”到了宁国。夏鼎湖先是当教师，后来又当技术员，后来以承包性质当上了宁国密封件厂厂长。
宁国是安徽盛产企业家的地方，整个县域经济，是靠一个核心企业来带动起一个主导产业，再由一个产业联动经济板块，而当中的主体，就是企业家，这与早期的温州经济模式有点类似。也正因为夏鼎湖的中鼎集团等企业带动，宁国获得了“中国耐磨铸件之都”称号。当年温州经济的起步、萌发，与当时政府“无为”而治有关，福建的晋江也是如此，相对宽松的政经环境，成为家族企业成长的“温床”。
因率先搞企业承包，夏鼎湖被扣上了“莫须有”罪名，当时的宁国县委主要领导挺身而出，保护他，并当面烧毁他的“罪状”，态度坚决的鼓励他放手去干。四年之后，新华社《是犯罪,还是改革?》长篇通讯发表，夏的改革获得了高度的肯定。
夏鼎湖年青时办公场景
新华社通讯发表后，夏鼎湖成了改革热门人物，不过，此后他却“沉寂”起来，《瞭望》周刊记者甚至以“销声匿迹”来形容，以至于外界以为他又犯了什么“错误”；那段时间里，夏鼎湖到底在干什么？一句话，潜心修内功。
年，宁国密封件厂获评“国家二级企业”，年，工厂改制完成，成立了中鼎股份有限公司。从年~年这四年间，夏鼎湖从一个企业承包管理者向企业家身份演变。什么是企业家，就是必须构建企业长期战略，要建构起完整的企业文化，要打造企业核心竞争力，也包括人才战略的制订等。
日本的5S管理，被誉为日本现代管理的基石，因其成功的效益，也在中国企业中普遍应用。所谓“5S管理”，就是以日语的罗马拼音中“S”开头的五个管理项目，即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)。夏鼎湖是国内最早引入5S管理的人，首先从厂区环境美化入手，规范企业职工管理，一进“中鼎”大门，“进中鼎门，做文明人；出中鼎门，标新文明”。与之同时，他也一手引进日本、美国、台湾等地的胶料制备、硫化成型、模具加工及检测试验等进口设备。
年后，夏鼎湖又运用并购、合资建厂等方式，迅速形成企业规模优势；年，中鼎走出国门，在美国全资设立中鼎美国公司。经过38年不懈奋斗和滚动发展，中鼎集团现已成为拥有下属企业30余家，以及拥有美国、欧洲等海外企业10余家，以机械基础件和汽车零部件为主导的跨国家族企业集团。其中，中鼎集团已跻身“全球非轮胎橡胶制品20强”、“中国汽车工业30强”、“全球汽车零部件行业强”。
宁国密封件厂七五技改验收
中鼎股份，被誉为“中国密封件行业第一股”，系年通过资产重组在深交所挂牌上市，即通常说的“借壳上市”。“壳”就是飞彩股份，系安徽飞彩车辆股份有限公司，也正因为收购“飞彩”，中鼎业务领域也由主导产品“鼎湖”牌橡胶密封件和特种橡胶制品，扩充至机械基础件和汽车零部件为主导的产业格局，目前，中鼎是国内非轮胎橡胶制品行业龙头。
夏鼎湖家族二代传承：女儿、儿子携手接班
中鼎橡塑董事长夏玉洁
中鼎创始人夏鼎湖及夫人赵静娟，育有一儿一女；女儿夏玉洁，现为中鼎橡塑董事长，儿子夏迎松，现为上市公司“中鼎股份”副董事长、总经理。也就是说，夏鼎湖家族目前已进入二代传承阶段，二代姐弟俩围绕中鼎主业，已走上前台，形成“分工不分家”接班形态。
夏鼎湖的夫人赵静娟，早前也是一个女企业家。深圳金美佳电子，是中鼎集团旗下在深圳分公司，最早是在南山区，后搬迁到关外（宝安沙井），就是由赵静娟、赵丽娟姐妹联手创业的。赵静娟是公司总经理，而妹妹赵丽娟则负责人事等方面。
夏玉洁，系夏鼎湖女儿，生于年，于年10月结婚成家，现为中鼎橡塑董事长。中国家族企业的年轻一代，多有海外留学经历，所谓“留学即接班”，送子女到国外留学，常常被视为家族企业传承中接班培训计划的重要部分，目的在于接触国外现代企业管理，接触海外市场及客户等，也就是为了提升二代接班技能水平。夏玉洁是赴日本神户大学商学院，学习金融学等方面知识，而比他小4岁的弟弟夏迎松，年毕业于美国Morehead州立大学。
密封、降噪减震、冷却、空气悬挂及电机系统，是中鼎集团四大核心业务模块，而能与通用、宝马、路虎、福特等国际汽车一线品牌绑定，要归功于中鼎围绕“非轮胎橡胶”核心业务的外延式并购，而这一切，与中鼎夏鼎湖家族二代的国际视野有关。从这一案例，也可以充分理解家族企业“留学即接班”的道理。
夏玉洁
中鼎上市后，除加快国内并购及投资步伐，更显眼的是其全球化并购脚步，而且迈得很稳且成功。
年，中鼎顺利收购德国百年企业KACO公司；并实现全球销售收入.5亿元，一举跨进“百亿中鼎”。从年至年短短头尾三年中，中鼎连续成功收购或者并购了德国WEGU公司、法国FM公司、德国AMK公司、德国TFH公司等海外公司，而且每次并购后，均让中鼎伸入一个行业细分领域，并跃升一个台阶。比如，并购德国AMK后，中鼎跻身“全球非轮胎橡胶制品20强”，而年全资收购德国TFH，则令公司挺进全球非轮胎橡胶制品第18强，跨进“十亿美元俱乐部”。
创始人夏鼎湖，给中鼎制定了“百年中鼎、基业长青”长期战略，对于家族企业而言，企业战略也是传承大事，是代际传承一个重要内容。
曾在安徽任职的汪洋，曾对夏玉洁说：做实业不容易，做实业能大而不倒、还大有进步，更不容易。咱们国家缺的就是搞实业的人，特别是这些年很多人都去玩房地产、玩股票，都去搞虚拟经济了，夏鼎湖还能一直坚持搞实业，值得敬佩！
作为人大代表，夏玉洁是比较敢说话，《中国制造》规划发布后，国内智能制造行业进入一个“野蛮生长”无序阶段，不少传统产业纷纷喊出拥抱“互联网思维”，并将“互联网+”视为“包治百病”万能药。而专注于制造的夏玉洁却说，“工业4.0不是万金油”。在她看来，目前我国大多数制造行业还处于工业2.0的时期，产业基础还很薄弱，直接跨越3.0的阶段跃进到4.0，实际上是拔苗助长，会造成不必要的浪费。就算是在德国，工业4.0也只是目标，大多数行业依旧还处于走在卓越制造的路上。
中鼎股份总经理夏迎松
夏鼎湖之子夏迎松，生于年，现为上市公司中鼎股份副董事长兼总经理。年，美国留学毕业后，夏迎松并未直接回到中鼎，而是在外历练，在美国曼哈顿金融投资公司工作，后来才回国进入中鼎股份。年，中鼎美国公司成立，主要就是由夏迎松负责运筹，而正因为此举，第二年中鼎一跃成为安徽出口创汇大户。
回到中鼎，夏迎松开始进入接班的基层历练，先是在父亲身边当总助，一步步转任中鼎股份副总经理，再任董事，进入决策层并出任总经理一职。夏迎松曾登上“福布斯中国（A股非国有）上市公司最佳CEO榜”；此外，夏迎松还担任安徽叉车集团总经理等职。
不少人主张聘用职业经理人来管理企业，并把它与构建现代企业制度划等号线，其实这种理解过于生硬且相当片面。事实上，即便在美国，家族企业聘用职业经理人的比例也只是在40%左右。由家族成员来管理企业，并不等于所谓的狭隘“家族化”管治。另外，也没有充分、详实数据来印证，职业经理人在企业营运能力及管理绩效上优于家族人管理。
夏迎松
事实上，很多家族企业内部治理上，已形成“家族人+职业经理人”的良性互动模式，很多家族企业掌门人也愿意利用职业经理人的专业经验和能力，来帮助自己持续运营企业，毕竟，长青企业才是家族最大利益，也是企业成长长期目标。家族成员与职业经理人相比，会看得更长远，更
