熟悉轻工业发展的朋友们都有了解，要说哪个产业全球化程度最高，其本身集合各种高精尖技术为一体，并且涵盖技术艺术、科学、创新等多个方面，能够形成一个综合体系，那一定是服装业。
近些年，我国服装业的发展状况挺让国民发愁，为什么呢？我国缺世界品牌。
不过也正应了那句话：时势造英雄！
这种情况你有没有经历过？商业街上，没准是闲得无聊，身边人来了突然来了这么一句：“男人的衣柜”你可能顺嘴就能接上：“哦，海澜之家”顺着身边家伙的目光你会瞅到一家装潢特高大上的旗舰店，就是海澜之家。大多时候广告效应就是可以做到这么深入人心。
来，下面我们追根溯源挖一下他家的发展史。
那是年，小伙子正当风华正茂的年纪，怀着满腔热血跟着大部队去日本进行市场考察。
我们抛开种族偏见，日本的轻工业当年确实发达，全球来说，服装业的确遥遥领先。如今看来当年小伙的日本之旅颇有些师夷长技以制夷的意思。
日本服装品牌五花八门，一个字“多”，且价格比较亲民。当时在国内西服皮鞋是一线城市上层的标配，一个字“贵”，山寨没风行之前，老百姓是穿不起西服皮鞋的，稀罕的很。殊不知隔着一片海的小岛国，上班必备的西服皮鞋同他们的背心大裤衩子一样再普遍不过。
没办法，中国当时穷嘛，讲究需要钱撑，门面和人脸一样重要，同人正儿八经谈生意穿着上总不能不修边幅吧，西装皮鞋再加个公文包生意人的形象马上得以彰显了有没有？
国内西装造价高，人民大众渴望却碍于囊中羞涩。小伙子发现了这一商机，不得不说，成功的商人在辨别商机时鼻子比狗还灵敏。
他就是周建平，江苏省江阴市人，如今身缠万贯的富豪，当年远见卓识的青年。
在这世上没有随随便便的成功，遇到一飞冲天的契机之前首先得将荆棘丛趟个几遍。
在年那时候精纺刚刚兴起，我国大部分服装企业经营的大部分还都是粗纺业务，都承认第一个吃螃蟹的人是勇士，因为我们都是大多数，所以利益的甜头注定只属于少数人。
周建平当时许是抱着不撞南墙不回头的决心，干脆放弃粗纺，率先让自己的纺厂转型，去做没人敢碰的精纺。开道最难，但也最先得利，在年的时候，他所带领的那个纺织厂年度销售额就超过了一亿元，同行中的领头羊！
当年周建平的毛纺厂在毛纺行业脱颖而出，论资排辈称得上的新兴的一代。一个企业能否发展壮大主要看掌舵人的魄力，看他如何在暗涛汹涌的商海上利用战术乘风破浪。
创立海澜集团之初，周建平制定了三大战略给自己的企业定位——品牌、规模、人才，纵观我国当今大大小小企业的成形、发展、壮大三个支架也是缺一不可，所以说经验经过时间的检验便会成为人们奉为圭臬的真理。
海澜集团三管齐下往这三个支架上注入洪荒之力，短短几年说的有些轻易，届时海澜集团的总资产就达到了五十五亿元。
这里需要提一句，当年周建平还没给自己的商业帝国起”海澜之家“这么一个三分文艺范七分上档次的名字，那时叫做“三毛集团公司”，说实话，我也好奇他是怎么想的。
在创业过程中，一个团体里总有胆小的，没有一眼看到头的光明未来，人心里犯怵实属正常，由于压力山大，中途想要撤出的比比皆是。这个时候领头人的影响力就是众人的强心剂。
周建平有强大的魄力与就在一个行业死磕的耐力，服装业同其他行业在竞争中没什么根本不同，市场上的暗涛汹涌永远不会消退，而当家人强大魄力无形中会给整个企业渗透进一种向心力。
海澜之家创立之初立下的雄心壮志就是要打造我国民族服装的自主品牌，周建平坚持在这个行业上死磕了几十年终于做到了，死磕不是一根筋的盲目行事，海澜之家一直在创新的路上。十几年前它是同行业中的后起之秀，因为与时俱进，到底没落个昨日*花的下场。
如今的海澜之家对自己旗下每一家店面实行的都是全国统一连锁经营管理，连锁连锁，放在海澜之家真的就是字面上的意思。它连住了家喻户晓的品牌，连住了高大上的形象，连住了优质贴心的服务，也锁住了科学严谨的管理。海澜之家的每个部门都是按照标准化的业务流程位旗下门店服务，“拷贝不走样”，连锁店的标准化正是源于于此。
小编自认目光较浅，认为一个企业的发展壮大，掌舵人的魄力、能力、耐力缺一不可。大家以为呢
