北京白癜风医院 https://wapyyk.39.net/bj/zhuanke/89ac7.html在江阴这座处处奋勇争先的江南小城里，有一群敢闯敢冲的供销合作社人，20世纪80年代，他们从率先探索“苏南模式”中发现商机，把江阴供销集团经营得风生水起，迅速成为全国供销系统排头兵。但在随后的市场经济大潮中，因为盲目铺摊子等原因引发债务危机，基层社由乡镇（街道）全面管理。直到年12月25日，江阴市*府出台文件，全市29个基层社由镇（街）属地管理，恢复由市供销总社管理。年12月江阴市委、市*府出台了《关于深化供销合作社综合改革的实施意见》，江阴供销社牢记习近平总书记“把供销合作社打造成为农服务更完备，与农民利益联系更紧密，市场化运作更高效的合作经济体系”的使命和嘱托，牵住资产整合这个“牛鼻子”，做足转型提升这篇“大文章”，在全省乃至全国的供销系统打造出一条县级供销社价值再造的样本。
10月11日，全国供销社改革发展论坛在江阴召开，江阴供销社近年来在综合改革方面的成功探索得到与会领导、专家和同行的肯定。一天之后，华西村供销合作社在“天下第一村”揭牌成立。这是江阴供销社发挥合作经济组织体系优势，进行综合改革的又一次有益探索。江阴这个县级供销社缘何走在了全国全省供销系统综合改革的前列？江阴市供销合作总社*委书记、理事会主任朱富强给出了答案：“有健全的基层网络、宝贵的社有资产、不可多得的人才，江阴供销社综合改革，势不可挡。”
盘资产，“沉睡家底”崛起
在10月11日至12日举办的江阴首届名特优农产品展销会上，从*来的喀什西梅颇受欢迎。“光开幕第一天的销售额就达到了元，三天的销售额达到元！”徐霞客供销社主任徐志刚，同时也是江阴市晟通农产品销售有限公司总经理。他介绍，为了将供销社的“老家当”重新拾起来，年他创办晟通，立足全国农产品“买全国卖全国”。“我们把社里的闲置资产利用起来，建成平方米容积的冷库，一来便于农产品贮藏，二来也盘活了资产。”
29家基层社的13.8万平方米房产、17万平方米土地，这是江阴供销社宝贵的社有资产。年，江阴市调整基层社管理体制，划定所在镇（街）属地管理，以解决基层社社员股金兑付等遗留问题。老主任们十分担心社有资产“难保”，便在这段风雨飘摇的改革中，发起了一场“保卫战”。徐志刚也在其中。“那个时候，我们为了保全社有资产，被辞职、被召回，几进几出，前后折腾了很久，好在大家矢志不渝，最后也保全了资产完整，还赢得了*府的理解和认可。”回忆起这段经历，徐志刚更多了份释怀。
年，江阴供销社恢复管理29个基层社。“综合改革就是要在多种矛盾问题中首先找出主要矛盾。”年，江阴供销社锁定了资产管理这块“硬骨头”。成立江阴供销社社有资产管理委员会；年市总社和基层社共同出资万元，成立江阴市澄合投资管理有限公司；建立社有资产信息化管理平台……自此，江阴供销社综合改革战的“第一炮”打响。
优网络，基层网格完善
10月12日，华西村供销合作社揭牌成立。说起家中这件“喜事”，江阴市供销社*委副书记、理事会副主任包云丹难掩心中喜悦。“供销社发展的希望在基层社，虽然江阴供销社已是全省基层网络最健全的县级供销社之一，但仍要肩扛为农服务这面大旗不断壮大基层网络建设。”
青阳供销社主任吴洪峰对记者说，为尽快恢复三性：组织上的群众性、管理上的民主性、经营上的灵活性，年前后，青阳社与其他三家基层社联合组成澄中南联合社。在他看来，联合社的创建带来了新气象。“最明显的就是大家重振旗鼓拧成一股绳，各方面工作有序规范，为农服务水平也得到了提高。”
江阴供销社通过联合、合作等互助共赢形式，把农产品经纪人、种养大户、农村能人等组织起来，大力发展各类专业合作社、行业协会和合作经济联合会，累计领办创办农民专业合作社家，其中专业合作社联合社9家，入社成员人，带动农户户，助农增收5.8亿元。
农民看天吃饭，但也离不开优质安全的农资品。江阴供销社同江阴市多部门联动，在江阴基本建立统一主体、统一配送、统一回收、统一拨付的农药集中配送体系，确保农药质量和安全。同时，积极推进农药包装废弃物统一回收处理，减少农业面源污染。依托澄农农资连锁公司，在全市、镇村布点45个，年销售农资余万元。
“回归本源。供销社是农民的代言人，我们要始终维护农民利益，帮助农民增收致富。”江阴市供销社理事会副主任*伟庆说。
纳新人，服务队如虎添翼
历时半个月的紧张筹备，江阴供销社官方
