化被动为主动，巧借外部资源，助力介入学科起航；强化考评导向，助推专科发展；后疫情时代，不可忽视患者的全病程管理；医院，康复科运营与管理新思路……医院学科发展的出路在哪里？躬耕县域的实干家又有哪些实战经验与体会？近日，在由中国县域卫生、县域卫生发展研究中心与中国医学装备协会、中国医药企业管理协会、医院院长联盟、海南博鳌县域医疗发展研究中心联合举办的“‘健康中国健康县域’中国县域健康大会”期间，众位专家教授、医院管理者代表齐聚“院长共话：县医院大管理之道与学科大发展分论坛”，医院学科建设和管理提升等相关话题展开交流探讨。其中，学科建设研讨环节由医院院长孔连宝主持。01刘玉民：化被动为主动巧借外部资源助力介入学科医院是一家与共医院，始建于年，在吉林西部享有较高的声誉。经过一代又一代人的励精图治、艰苦奋斗，医院现已成为一医院。对于医院来说，解决基层群众看病难，看病贵的问题是当务之急。年1月，原国家卫计委发布《关于印发进一步改善医疗服务行动计划(-年)的通知》，明确在地级市和县的区域内，符合条件的医疗机构建立五大中心。医院*委副书记、副院长刘玉民表示，建立以介入学科为核心的胸痛、医院工作的重中之重。然而，与此同时，资金、人才与医院面前的三大难题。有条件上，没有条件创造条件也要上。为解决当前困境，医院主动出击，引入外部资源，与西门子金融、蒲公英医疗联盟、吉林国药开展合作，谋求共赢。医院资金、技术、学科建设、人才培训等方面的支持，医院导管室建设顺利推进。年8月10日，医院举行介入导管室开机启动仪式，同医院乔树宾教授冠心病介入专家团队工作站、医院李选教授综合介入专家团队工作站。经过多方帮扶、指导与协同，医院成功组建介入学科，手术稳步开展。年8月-12月，导管室共开展例PCI手术，3台起搏器置入术；年疫情期间，医院克服种种困难，完成58例PCI手术；年8月至今已开展32例肝癌介入手术。02张华：强化考评导向助推专科发展“以医院文化为导向，树立科学管理理念。”医院医院开展全员考评的出发点是希望通过倡导公平文化，优化评估机制，打造高素质团队。据悉，考核内容涵盖技术、服务、执行力、管理效益等诸多方面。实际上，医院从年首先推出科主任考评，到年真正落实各级各类人员考评经过了长达7年时间。以科主任考评为例，张华介绍，考评指标包括业务工作、科研教学、科室管理、个人情况、医疗集团建设，其中业务工作与科室管理占比分别为55%和15%。记者注意到，根据考评要求，科主任连续两年（医技系列连续3年）的考核评价成绩排名在最后1名者，免去科主任行*职务，并不得参加下一轮中层干部的竞聘。截止目前，该院已淘汰3名科主任。“通过考评激励机制和约束机制有效提高了科主任的管理意识，调动医务人员积极性，医院建设内涵。”张华说。张华表示，通过强化考评导向，医务人员学术和业务能力得到极大提升。近5年来，医务人员获各级科研立项项，获省、市级新技术引进奖15项。同时，医院重点专科建设见实效，骨科、心血管内科先后成为江苏省临床重点专科，中西医结合肿瘤科发展为江苏省中医临床重点专科，普外科、肿瘤内科、胸外科等成为无锡市临床重点专科。03张峰：后疫情时代不可忽视患者的全病程管理进入后疫情时代，一场新的战役已然悄悄拉开序幕。据一项
