暨阳社区：
创站18年，注册会员超85万，总帖量逾1亿条，日新发帖量达5万。曾获《中国最有影响力的二十大地方互动网站》等大奖，在国内县级站点中的名列前茅。
游牧：
暨阳社区创站人，曾获优秀个人站长最高奖“许三多奖”。地方站十八年，坚守并坚持。
4月21日，有幸和暨阳社区站长游牧面对面有所交谈，感触颇深，地方站今后路在何方？新站怎样才能快速发展？希望能引起大家思考。
问1.创站18年，不管是以主人翁还是旁观者的角度，您对论坛的发展有什么感想？
地方站是阶段性时间的阶段性产物
游牧：作为国内较早的原生论坛，说到这个还是有些感触。我和明镜创办暨阳网的时候更多是出于对网络的兴趣，我们本身也是技术出身，在创站的前七八年是拒绝任何商业运作不卖广告。直到08年，我们才开始组建了团队，渐渐开始商业化运营。这个时段中我们的眼光主要在如何做好一个网站/论坛上面，到-年的时候，地方网站呈现一个高峰时期。我们开始反思，感觉当时做的那些维护网友以及内容运营的方法还不够，拥有一个人气很高的平台并不代表你就能在市场上取胜。现在也有很多案例可以证实这个论证，比如当年极盛一时的猫扑和天涯，他们做论坛很牛逼，但是现在怎样了呢？所以我们就思考——作为大的全国性网站都如此，作为一个微不足道的地方小网站，我们能做些什么？
在运营的过程中我发现，不管是什么时代，营销服务公司或者说商业媒体是始终存在的，因为它是来为商家和用户提供服务的，而只要市场存在，这样的公司就能长久存在下去。与市场相反的是，地方网站本身不一定非要存在，中国很多城市到现在也没有地方站，但那里的人们依旧可以生活地很好。地方网站在一个时间点内给了我们这一批人一个创业机会，但我从来不认为守着地方网站就能一劳永逸。我认为地方网站是一个阶段性时间出来的阶段性产物，最终还是要转型成媒体服务型公司。
所以我们就有了一个理念，认为要在本地长久地存活下去，就必须进行公司转型，从一个以运营社交平台（论坛网站）为主的公司转型成商业媒体公司，我们的主心骨也开始从人群运营转向商业营销。这时开始补课，开始学习做商业运营，学习做营销策划和商业活动，过程中就会发现我们要学习的东西还有太多太多。
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问2.对于现在地方站的普遍状态：网站论坛人气下滑，您是怎么处理看待的?
我的理念就是把握硬需求，忽略软需求。
游牧：其实这两年暨阳社区也有很大的人气下滑，在