《企业内部控制和风险管理专题》
财资思维迭代与价值创造
年是国家新战略的关键之年，也是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，经济受疫情的影响已出现了下行趋势，企业运营的风险无处不在。刚刚结束的两会对于经济给出的适当的调整*策，对于企业的扶持力度更是前所未有。无非是希望企业能够在经济的下行与市场危机中度过难关。
而对于企业的管理者更是要在风险的防范与控制上，能够有所建树的防范风险并拿出进行之有效的控制方法。但多数的企业对于风险的管理，还是停留在风险认识的初期，不能对风险很好的识别与衡量，更不要说积极的应对策略。随着经济发展化、贸易全球化、金融一体化，企业生存的环境处在一个新转折点，科技的发展、市场的波动、社会人力结构的改变都对企业的生存产生了危机，而企业的管理者是否能够很的识别与防范。
毋庸置疑，企业是要生存下去的，但企业需要在当下的危机中做出积极的应变，在管理中寻求改变、在危机是寻求机会、在风险中找到出路！我们必须分析现状，重启系统，管理者必须面对风险重新来过并顺应发展趋势！
主办单位：厦门市工业和信息化局、厦门市财*局
承办单位：厦门市中小企业服务中心
教学单位：上海交通大学海外教育学院
二、时间与地点时间：年12月29日（星期二）1天，上午9:00-12:00（8:30开始签到，下午14∶00-17∶00）
地点：厦门市中小企业公共服务平台东侧培训室（湖滨南路83号港澳中心五楼）
三、课程人数与对象人数：60人
对象：企业财务总监，财务负责人。企业高层管理者亦可参与。
四、课程形式课堂教学+学员练习
五、课程目标
根据当前新环境下企业的经营环境产生了巨变，部分企业经营目标难以实现，企业面临的风险和问题已到紧急关头，设计了风险管理、全面风险、内部控制、内控实务等四大模块，由风险到管理、由防范到控制、由被动到主动的价值型管理。
●掌握先进的内部控制、风险管理、职业舞弊及内部审计等理论
●掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行改进
●提升管理层对内部控制自我评估的能力，建立有效的内部控制环境
●明确如何结合企业自身特点、建立适合企业自身情况的内部控制系统
六、课程大纲（一）引言 危机爆发风口回顾与思考
1.动荡时代的最大危险是什么？
2.信息披露的数字战争--瑞幸咖啡的过山车悲剧
做空与做实对垒奥秘--基于数字的做空产业链
（二）财务数字化管理内涵--业财融合度
管理会计体系与财务职能
不是替代，是前行（经度），引领（赋能），融合（纬度），渗透（思维），植入。
对标管理会计是（预测、决策、预算、成本控制（作业）、业绩评价）。
（三）财务与资源结合迭代是数字化管理的基础
1.源于财务风险财资思维要素之准则
黑天鹅頻飞的缘由--商誉是无形资产吗？
“清道夫”--“做空”流程与财务尽调的异曲同工
2.基于经营循环财资思维要素之控制与分析
利润的真实性关乎企业的未来
周转率是企业经营持续的命脉
3.依于项目赋能财资思维要素之资本运作
经验曲线与企业产品周期生命线
4.着于业务数据财资思维要素之财务效益
（四）创建走出危机至暗时刻的“实力”
1.技术+N+市场+资本+补贴
没有现金流企业没有明天
2.成本是一种对顾客的价值投入而不是牺牲
附加价值成本是价值创造的基石
七、授课老师简介
袁婉贞老师
资历：
●高级会计师，中国注册会计师，上海中创海佳会计师事务所有限公司专家委员会专家。
●美国休斯顿大学财务管理访问学者，曾从业于上海市财*局等，曾任税务专管员、上海电视大学讲师团成员
●上海市审计局审计师、上海市经委工业技术发展基金会项目经理
●上海商务中心股份有限公司财务经理（筹集资金运作）
●上海广联集团控股有限公司财务经理
●上海市*府第四办公室审计处、亿人资产评估有限公司副董事长
●毕业于上海财经大学财*专业，经济学学士；复旦管理学院管理学硕士
服务客户：
浦发银行信用卡中心、盐城东方开发集团有限公司，中核五公司，上海第一机床厂有限公司，中船航海科技有限公司，桂林银行，建行大学，光大银行，永达汽车，工信部领*人才高级研修班，华建集团，意尔康，上汽通用，北京同仁堂，上海上药，贵州省国资委，江阴市工商联。
八、课程费用本次培训为公益培训，经市工信局、市财*局审核录取的学员，由市财*资全额补助，企业和个人无需再支付培训费用。
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