位于江苏省南部的江阴市，无疑是同级县市的标杆。虽然只是一个县级市，但她拥有11家中国强企业、19家中国制造业强企业，48家上市公司……坚守实体，领跑全国县域经济。
在江阴，长期以来徐霞客是一张永远的名片，另一张当属华西村。近年来，随着人们对医疗服务多元化的需求，医院犹如春风化雨、乘势而上，自年艾力彼发布首届榜单以来，连续医院百强榜前三，医院中也排到了第二十位。年，医院成为江苏省首批医院医院。
医院敔山湾院区（新院区）鸟瞰图
始建于医院（医院前身）至今已走过了年的风雨历程。年4月，医院敔山湾院区建成运营，至此，该院正式开启了一院两址运营管理的新模式。《健康县域传媒》记者探访发现，医院自有优秀的道理，在运营管理方面总有自己独到的见解，处处体现着“精细和精益”。
绩效考核成为科室发展的“策马鞭”
作为江苏省首批医院医院，该院拥有江苏省临床重点专科3个（骨科、消化内科、心血管内科），江苏省中医临床重点专科1个（中西医结合肿瘤科），江苏省临床重点专科建设单位2个（神经外科、神经内科），无锡市临床医学重点专科2个（肿瘤内科、内分泌科）；无锡市护理临床重点专科2个（心血管内科、消化内科）。采访过程中，医院*委书记张华向《健康县域传媒》记者透露了其中的“玄机”：全员考评成为科室精细化发展的重要抓手。从年开始，医院逐渐实行考评制度，医院以科主任考核为切入点，包括科室管理（20分）、医疗业务管理（50分）、教学科研（15分）和科主任个人（15分）四个方面。“医院的业务科主任扮演了很重要的角色，既是科室的实际管理者，承担了科室的一般管理职责，又是科研技术的带头人，对医师执业水平的提高具有重要的帮扶作用。”张华详细介绍道，科主任个人（15分）考核包括医德医风、医疗安全、学历资历、论文著作、科研创新和荣誉奖励6个项目。“本科、硕士、博士，只要学历提升就可以加分；如何判断一个科主任的影响力，尤其强调专业学术委员会的专家地位，医院的学术和专业声誉会产生积极影响。”张华表示，任职资历越高，越权威，越有话语权，加分越多。这样的考核方式，就会激励科主任能够积极参与到医学会各种活动中去，站在最前沿去了解最新的医学技术和研究成果。医院有中华医学会专业委员会全国委员8人，其他国家级专业委员会委员47人，江苏省医学会专业委员会委员40人，无锡市专业委员会主任委员1人，副主任委员21人……年，张华担任医院院长，刚上任，他就提出了一个大胆举措：“由规模扩张向质量效率型转变”。“过去，医院医疗业务管理50分，25分给数量，25分给质量。随着一次次绩效考核制度的完善，数量由之前的25分，降到17分、13分、8分，我们就是要通过考核指标权重占比的下降，释放出